Az elmúlt pár hónapban 4 950%-kal többen írták be a Google keresőjébe a következő három szót: „kézi fertőtlenítő készítése”. Ugyanebben az időszakban 600% -kal nőtt az „elkaphatom kétszer a koronavírust?” keresések száma. Szintén ugyanekkor a „közeli élelmiszerboltok” keresései világszerte 200% -kal növekedtek.
Pár napja jelentette be az Unilever, hogy minden termékét karboncímkével látja el, amelyről bárki leolvashatja, hogy mekkora üvegházhatásúgáz-kibocsátással járt az előállítása. Közben egyre több áruházlánc zöldségespultjainál követhetjük le a görögdinnye vagy éppen a karfiol útját az ültetéstől egészen a kosarunking.
A cégek egy része téli álomba vonult a járvány miatti veszélyhelyzet kihirdetése után. Befagyasztották marketing kiadásaikat, vevőikkel való kommunikációjukat szinte a nullára redukálták. Ebben az időszakban gondolt egy merészet a Kalcsu Cosmetics, és javaslatunkra hirdette meg az I. Magyar Kozmetikus
Miből van a legkevesebb az embereknek? Időből. Legalábbis abból az időből, amit rátok, ránk, cégekre költenek.
Miért van az, hogy az azonnali elégedettségért bármikor képesek vagyunk feláldozni a hosszú távú előnyöket?
Daniel Ellensberg szerint, ha ismerjük a győzelmi esélyeinket, nagyobb lesz bennünk a hajlandóság, hogy részt vegyünk egy szerencsejátékban. Ezt a megállapítást használják fel például a webáruházak, mikor a termékeiket osztályozhatóvá teszik. Minél több a csillag, annál kisebb a kockázat, és
Nem kell marketing szakértőnek lenni ahhoz, hogy észrevegyük, elárasztottak bennünket az „Együtt vagyunk” üzenetű reklámok.
Hogyan indíthat egy magyar kereskedelmi cég olyan kampányt, amely során radikálisan növeli a potenciális vevőinek számát?
A jelenlegi rendkívüli helyzet leszűkítette a többcsatornás kommunikáció lehetőségeit. Igaz, Magyarországon még kevesen csinálják jól. Főleg az online részét, amit most élesben gyakorolhatnak a cégek. De hogyan kell összehangolni a kommunikációs csatornáinkat úgy, hogy abból megszülessen a „Nagyon Sok Vevő”