Egyre több üzleti tárgyaláson, ebéden hangzik el a következő kérdés: „Te hallottál már a Kék Óceán Stratégiáról?” Amelynek egyik leghíresebb modernkori úttörője éppen Steve Jobs féle Apple volt.
A Kék Óceán Stratégia lényegét W. Chan Kim és Renée Mauborgne foglalta össze. Ennek lényege, hogy a ma ismert összes iparág piaci terét a vörös óceánok alkotják, míg a kék óceánok a ma még felfedezetlen, érintetlen piacokat jelentik.
Gondolj csak bele, hogy valaha minden iparág kék óceánként kezdte. 20 éve nem volt piaca az okostelefonoknak, hiszen nem is léteztek. 100 éve még az autók is kék óceánok voltak. Piaci területek, ahol még senki nem járt.
Miért a kék óceánba lubickoljunk a vörös helyett?
Mert a kék óceánban csak vevők vannak.
Lehetőségek.
Pénz.
Ellenben versenytárs még sehol. És ha nincs versenytárs, akkor…
Nincs árverseny.
Nincs izgulás azon, hogy mit lép a másik cég.
Nincs a vevők elcsábítására költött rengeteg pénz.
Mi kell ahhoz, hogy Te is egy kék óceánban találd magad?
Először is bátorság.
A kék óceán egy ismeretlen terep, míg a vörös óceánnak minden szegletét jól ismerjük. Csakhogy a vörös óceánok egyre csak telítődnek, egyre sötétebbé válnak. Új piacot nyitni tehát nem könnyű, de óriási lehetőségek vannak benne.
Hogyan nyithatod meg a saját kék óceánodat?
Egy új termék bevezetése például nyithat céged számodra kék óceánt. Mint annak idején az Apple-nek az okostelefonok.
De segíthet egy újrapozicionálás is abban, hogy a telített piacot egy sokkal tágasabb, kellemesebb környezetre cseréld.
A lényeg, hogy 2016-ra előálljon valami újjal a céged.
Valamivel, amire a versenytársaid nem tudnak gyorsan reagálni.
Nekünk is van több kék óceánunk, szóval a dolog nem lehetetlen.
Ott a Marketing Helyszínelő.
A Nagyker Trendek magazinunk.
Az ÉpítkezemFelújítok összefogás.
És ott van az ország egyetlen gyártókra, nagykereskedőkre szabott konferenciája is… idén minden korábbinál nívósabb programmal:)
Szóval 2016 egyik fő célja legyen céged számára, hogy lesz egy kék óceánja. Hidd el, kifizetődő befektetés lesz.
